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南泥湾采油厂在科学发展的春风中向管理效益型企业迈进

发布时间:2019-09-30 12:49:36 阅读: 来源:食品粉碎机厂家

南泥湾采油厂在科学发展的春风中向管理效益型企业迈进

核心提示: 当科学发展观的春风吹遍神州大地,学习实践活动也在南泥湾采油厂如火如荼地开展着。“精细成本管理 、 当科学发展观的春风吹遍神州大地,学习实践活动也在南泥湾采油厂如火如荼地开展着。“精细成本管理 、提升技术水平、全面增强实力、推动持续发展”是南泥湾采油厂在深入学习实践科学发展观活动中确立的实践载体,突出了其精细成本管理的特色,明确了提升技术水平这一努力方向。目前,该厂的学习实践活动已进入较为关键的调研阶段,围绕如何建设管理效益型企业,敲定了九大调研课题,全面推进企业科学发展。记者日前就有关问题走访了该厂相关负责人,零距离感受了南泥湾石油人用科学发展观指导管理效益型企业建设的实践之路。

精细成本管理稳产降耗增效

管理和技术是企业发展的两个车轮,也是企业生存与发展的保障。反思发展的历史,筹建于1986年的南泥湾采油厂目前已累计生产原油463万吨,1996年,该厂原油产量突破10万吨大关,在过去的十余年里,年递增幅达到6—8万吨,油井数量也已由原来的不到1000口增至现在5000余口。产量的持续走高带来了可观的经济效益,却也为今天企业的可持续发展带来了不少隐忧和问题。

南泥湾采油厂厂长、此次学习实践活动领导小组副组长陈东说,相对于延长石油的西部油田,南采的资源条件比较差,这么多年走了一条低成本、严管理、高效益之路,企业取得了有目共睹的成绩。但理性地看来,基础建设投入严重不足,在油井大量增加、产量不断攀升的过程中,基础设施与产能规模不匹配,设备短缺陈旧、技术滞后的问题日益显现。如何实现企业的可持续发展,成为管理者考虑的头等大事。开展学习实践活动以来,该厂确定了如何进一步加强精细成本管理、提升技术水平、建设管理效益型企业等调研课题。

南泥湾采油厂党委书记、学习实践活动领导小组组长袁广金向记者解释了精细成本管理的内涵,即把成本细化分解,实行目标责任管理,推行定额考核、工效挂钩,使人人肩上有指标,时时处处算细账,保证把成本的投入落在实处,实现企业效益最大化。

陈东厂长表示:“我们要以这次学习实践科学发展观为契机,加大基础设施投资力度,引进专业技术人才,加快设备更新,改善基础配套设施,进一步精细成本管理,改变低成本运行的现状,努力缩小与建设标准化大油田的距离,实现企业全面协调可持续发展。”

资源总会有枯竭的一天。作为资源消耗型企业,如何实现稳产,推动科学发展是南泥湾采油厂在此次活动重点调研的课题之一。现在,该厂已经出现产量下滑的趋势,如不打破过去单纯追求产量的开发模式,将难以实现可持续发展。袁书记说:“油田的持续发展必须依靠提升技术水平,实施注水开发等先进技术,提高采收率,降低各方面的消耗,实现科学高效稳产,促进可持续发展。”

针对建设管理效益型企业和实现稳产的课题,袁书记认为,借鉴别人经验是一种有效的途径。该厂已经邀请了长安大学和西安交大的专家进行 “会诊”,从资源、勘探、技术、管理等方面查找制约企业科学发展的瓶颈和问题,并制定切合实际的发展规划,为今后的发展指明方向。

目前,注水开发是油田后期实现稳产行之有效的办法。这一方面,陈东厂长坦言:“我们在开采方面不够科学、合理,注水工作较为滞后,收益井仅占2%,而且井网布署不规范、井距过近,给后续注水工作也带来了很大的困难和障碍。南泥湾采油厂一定要抢抓这次深入学习实践科学发展观活动的机遇,规划三年内新建五个注水站,打破采油厂注水工作的被动局面,为稳产提供技术支撑。”[page]

据了解,该厂资源较为充沛的区域基本勘探完毕,仅剩约30平方公里的面积尚未开采。南采计划在已占有的资源面积上加强深层和扩边勘探;其次,利用高端技术对原来放弃的资源区域进行再认识、再勘探,在布井和井网的布署上也将力争做到精、细、实。此外,积极引进、聘请高级技术人才参与油田开发,同时进一步提升现有技术人员能力水平,为石油开采提供强大的智力支撑。

南泥湾采油厂技术科赵科长介绍:“通过这一阶段厂里开展的学习实践科学发展观活动,让我们深刻认识企业现状,由过去的只是应付生产任务转变为注重和思考应该怎样做到持续发展、保证稳产,通过产能建设、技改挖潜和勘探三个专业项目组,全面实施精细开发。”

在进一步着力稳产的同时,节支降耗也是企业增效的强劲武器。南采通过调研制定了节支降耗的具体措施及奋斗目标:一是降低电费支出。据了解,电费在南采操作成本里已经占很大比重,而且原先该厂没有建立自己的电力专线,一直依靠农网供电,存在着电力供应不稳定、供电质量差、电费昂贵的弊端。2006年,该厂引进7套发油井伴生气发电机组,不仅有效缓解了生产用电,而且平均每度电能节约一角钱。此外,南采还将伴生气用于班组锅炉,解决了职工的做饭、取暖、沐浴不便等问题,既环保又节能。目前,在学习实践活动中,该厂计划加快变电站项目建设,还通过实施科学的间歇抽油、选用节能型抽油机、调整抽油机平衡、对外协建设单位执行耗电计费、推广燃气发电机组等措施,降低耗电,减少支出。二是在高产区建设集油站,节约运输成本。三是开展修旧利废工作。对旧的抽油泵、油管、油杆、电动机、柴油机、悬绳器冒、储油罐等修复利用,抽油机在生产现场修理,节约支出。四是在今后的设备购置中,尽可能地统一型号、统一技术标准、统一生产厂家,以便于管理和维修。五是加强培训,提高设备管理人员和从业人员技术水平,提高设备利用效率。此外,在日常的行政支出方面,南采也不乏精打细算。例如,严格控制非生产用车,大幅度降低了费用,提高了车辆使用效率。

通过以上措施,南泥湾采油厂力争将可变费用较去年下降10%以上,达到或超过200万元,提高企业效益。袁书记表示,要积极践行科学发展观,节支降耗非常关键,它是保证企业可持续发展的重要途径;有效化解金融危机影响和建设管理效益型企业,也要求我们必须做好节支降耗。

强化计量注重执行抓管理促效益保发展科学发展观的核心是以人为本,如何调动起广大职工的工作积极性,让职工在为企业奉献力量的同时,能够真正得到实惠,使人民群众与企业共享发展成果,是企业管理者必须认真对待和研究的问题。

在谈到如何让被江泽民同志赞誉为“社会主义时期的三五九旅”的南泥湾石油人得到实惠的规划时,陈东厂长说:“虽然企业效益很好,但是我们做的还不够好、不够到位。目前厂里有80%的职工还没有住房。这次开展深入学习实践科学发展观活动就要下大力气解决这个问题。厂里规划在三年之内基本解决职工的住房问题,今年预计解决368户,2010年解决333户,2011年基本达到没有无房户。厂里会本着公平、公正、公开的原则,按照上级分房政策,将住房合理分配。”

在人力资源管理方面,南泥湾采油厂有着一套促进企业与职工共同发展的管理模式,通过一系列绩效管理和激励措施,职工工作积极性很高,并且努力将合理的规章制度贯彻到底,形成了用制度管人管事,用实际行动带动人,用廉洁奉公凝聚人,广大职工爱岗敬业,讲忠诚、比奉献,为企业发展努力奋斗。其中,薪酬分配相关制度是其一大特色,实行工资与工作质量、效率直接挂钩,即工效挂钩。袁书记解释这一制度的内涵时说:“就是既要在规定的成本内高质量、高效率地完成工作任务,还要体现多劳多得的薪酬分配机制,保证职工的薪资报酬,把这三者充分结合起来,贯彻到企业运行的各个环节。同时,这也是实现管理效益型企业的一个重要方面。”比如,南采把采油的消耗成本具体到单井上,实行单井工资制度。每个采油工负责若干口井,每口井有定额材料消耗,把采油工的工资奖金与油井生产情况挂钩,使职工主动关心油井的生产动态,更加努力管护好油井,提高了油井利用率;井下作业工则将奖金与工作量挂钩,鼓励工人树立多劳多得的观念,保证投入与产出的平衡发展,减少不必要的浪费。对于这些方面,袁书记认为,南采做了大量的工作,成效也很明显,但在执行过程中还有一些不足,因此如何形成有效的激励考核机制,全面推行工效挂钩也成为调研课题之一。他说:“这一课题是精细成本管理的具体和细化,是应对金融危机的关键措施。我们厂目前虽然在工效挂钩方面执行地可圈可点,但是一些核心之处的实施状况还不是很尽如人意。”[page]

陈东厂长也谈到:“采油厂目前的计量管理水平不过关成了企业成本定额管理的一大限制因素,这也是厂领导班子决心以科学发展观为契机,下大力气抓好的一个调研课题。计量管理是企业核算和管理决策的基础,也是监控企业生产效率、作业质量、工效挂钩的重要标准。另外,它还是节能降耗的主要体现,计量数据的准确与否直接关系到核算和其他各项管理工作的准确性。如果标杆的准确度不够,以此为基准的整个管理制度也必将受到影响,从而制约企业的发展。”比如,实行井下修井作业奖金与工作量挂钩,如果计量结果不准,不仅损害工人的利益,还使企业的绩效管理和奖惩机制落不到实处,起不到应有的激励作用,造成决策失误。所以说,全面加强计量管理是与科学发展观和管理效益型企业紧密联系的。

再好的制度只有落到实处,才能发挥效用。因此企业的执行力是建设管理效益型企业的一个重要方面。如何全面提升企业执行力也是南采在这次活动中着重思考和调研的问题。陈厂长直言:“南泥湾采油厂目前个人执行力很强,但组织的整体执行力还有待进一步提高。整体执行力就是必须保证集团公司、油田公司的部署在企业能够得到贯彻实施,同时保证采油厂的各项规章制度能够在基层单位得到落实,这也是保证延长石油重组整合后能够尽快达到融合的重要手段。我厂认真总结调研成果,以优化流程管理为着力点,整合了生产和机关后勤机构,合理设置了生产运行、成本核算、财务管理、物资采购等核心业务流程,让每一个部门、岗位、职工都明白自己的职责,使采油厂的组织执行力大幅提高。”

另外,袁书记还补充介绍了南泥湾采油厂其他几项调研课题。例如如何加强民主管理,推进企业和谐发展。他阐述到:“民主意志能够客观地反映企业存在的问题以及各项措施合理与否,如果不能保证民主监督、民主决策,那么就不能有效保证决策的科学性,缺乏监督对企业的发展是非常不利的。”

如何通过加强党风廉政建设和问责问廉问效工作,促进企业运行质量的不断提高。“科学发展观与党风廉政建设绝不是冲突的。运行质量需要通过制度建设、提高企业执行力、目标考核和绩效管理来促进,这也是党风廉政建设和问责问廉问效工作促进企业管理的有效措施,它能够为建设管理效益型企业保驾护航。”袁书记表示南泥湾采油厂十分重视南泥湾精神在党风廉政建设中的重要作用,艰苦奋斗是南采在哪一个时期都不能缺少的精神。

科学发展是全面协调可持续的发展,是实现人与自然的和谐发展。职工的人身安全、财产安全是最基本的要求,实现企业安全平稳运行,也是最大程度保证企业和职工的利益。该厂安全管理认真抓好制度建设、警示教育、岗前培训、安全隐患的排查、制定特殊工种安全操作规程,有效控制生产作业安全。南泥湾采油厂决心要通过学习实践科学发展观活动,充分做到向安全要效益。[page]

目前,南泥湾采油厂的领导班子正在按照“八个深入、八个亲自”要求,一是深入开展学习,亲自写出心得体会;二是深入联系点,亲自辅导学习;三是深入生产一线,亲自带队调研;四是深入开展调查研究,亲自写出调研日记;五是深入基层单位,亲自征求意见;六是深入相关业务科室,亲自研究问题;七是深入思考调研结果,亲自完成调研报告;八是深入职工群众,亲自组织解放思想大讨论。根据分工深入基层一线进行带题调研,充分发动职工,面向全体职工发放征求意见表,查清找准存在的突出问题,已经形成了9个班子成员和1个班子集体调研报告,以调研成果指导南泥湾采油厂管理效益型企业的建设。

后记:

南泥湾是一个蜚声中外的名字,是延安精神的发源地。1941年八路军三五九旅坚持“自己动手,丰衣足食”,利用3年的时间将曾经荆棘遍野、荒芜人烟的南泥湾改变成“处处是庄家,遍地是牛羊”的陕北好江南。1992年,江泽民同志题词“南泥湾精神代代传”,南泥湾的辉煌闻名中外。2002年,胡锦涛总书记在重温西柏坡时发表了“在新世纪、新阶段要牢记‘两个务必’,发扬艰苦奋斗优良作风”的讲话。

在当地资源优势并不突出的实际情况下,南泥湾采油厂近些年以享誉中外的南泥湾精神为引领,自力更生、艰苦奋斗,实现了产量增幅、经济效益和财政贡献的最大化,其精细成本管理的模式和理念亦成为兄弟采油厂竞相学习的典范。

南泥湾采油厂的知名是因为被江泽民同志亲切赞誉为“社会主义新时期的三五九旅”,是因为被原延安地委、行署树为延安地区党政事业单位学习的典范,是因为被延长石油集团树为管理先进,是因为对区域经济立下的汗马功劳,更是因为其精细严格的管理。

2008年,国际金融海啸席卷全球。国际原油价格暴跌,石油行业损失惨重。时至今日,各地积极响应党中央的号召,举国上下正在热烈地开展深入学习实践科学发展观活动。根据延长油田股份有限公司党委的安排和部署,南泥湾采油厂被冠以学习实践活动示范点。袁广金书记最后表示南泥湾采油厂将在上级部门的坚强领导下,继续发扬自力更生、艰苦奋斗的南泥湾精神之髓,同心同德、团结奋斗,力争把学习实践活动的每一环节做实、做好;力争在取得实效上下功夫、完成好示范点任务;力争在解决突出问题上取得实效,推动南采持续发展,努力做到党员干部受教育,科学发展上水平,职工群众得实惠。

我们相信南泥湾采油厂一定会紧抓学习实践科学发展观活动的契机,解决面临的难题,力争全面协调可持续的发展,真正起到示范点的表率作用,也希望南泥湾采油厂能在当年三五九旅艰辛开垦出的这片热土上继续发扬自力更生、艰苦奋斗、同心同德、团结奋斗的南泥湾精神。同时与科学发展观紧密结合,真正实现“精细成本管理、提升技术水平、全面增强实力、推动持续发展”,实现建设管理效益型企业的奋斗目标。[page]